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如何做好现场安全管理?“八字法”请收好!

2018年06月21日 09:22

大家都知道,加强作业现场安全管理是实现企业安全生产的关键。那么该如何做?不同的人或许有不同的方法,今天要给大家介绍的是“八字法““走、接、听、看、讲、指、盯、析”八字班组长现场管理基本方法。请收好!

走”

就是多走动,实行循环走动式管理,

全面了解现场工作,确保工作安排无缺失,

薄弱环节无遗漏。

“接”

交班班组对安全隐患、设备运转情况、

文明卫生等方面进行排查整改,

与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接,

做到风险预控,打造安全生产“保护链”。

“听”

在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议,

对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。

“看”

即认真查看现场的各地点、各岗位,

仔细查找不安全因素,

时刻“擦亮”眼睛,发现问题。

“讲”

利用班前会对职工思想、身体状况进行确认,

区分不同情况妥善处理,

确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好,

并向职工详细讲解安全作业措施、

作业现场安全状况和注意事项,

使安全二字时刻铭记在职工心中。

“指”

每到一个工作岗位,

就把发现的不安全因素或隐患指出来,

并把最佳的解决处理方法告诉职工,

同时限定时间进行整改。

“盯”

现场发生突发问题和发现不安全的地点,

要及时盯牢,抓住关键,尽快解决问题。

“析”

在坚持以往成熟和规范做法的基础上,

善于总结、举一反三、创新思路,

把注重分析结果变为注重分析原因,

把事后整改变为事前预防,

实现安全生产 “零”目标 。